2050 krisis air bersih??

Dampak perubahan iklim benar-benar di depan mata. Ini menjadi ancaman yang tak terhindarkan. Diperkirakan, 40 tahun lagi, lebih dari satu miliar penduduk perkotaan akan menghadari masalah krisis air serius.

Studi ini diumumkan di jurnal Proceedings of the National Academy of Sciences, yang dikutip VIVAnews.com dari Straits Times, Selasa, 29 Maret 2011.

Pada 2050, menurut studi tersebut, perubahan iklim memperburuk efek dari urbanisasi di perkotaan. Kota-kota di India diperkirakan mencatat yang terparah. Namun, selain India, sebagian besar kota besar di dunia juga terancam sanitasi yang buruk.

Studi itu menyorot tren urbanisasi saat ini hingga pertengahan abad nanti, di mana sekitar 993 juta penduduk kota besar akan hidup dengan krisis air. Masing-masing penduduk kota akan hidup dengan kurang dari 100 liter air per hari.

Jika dihitung secara rata-rata, satu orang hanya bisa menikmati air bersih maksimal satu bak mandi penuh per hari. Menurut peneliti, ini adalah jumlah yang sangat minim.

Sebagai dampak perubahan iklim, sekitar 100 juta orang akan kekurangan air minum, memasak, mandi, dan untuk menggunakan toilet.

Saat ini, sekitar 150 juta orang berada di bawah ambang batas penggunaan 100 liter per hari. Dibandingkan warga Amerika, sehari menghabiskan 376 liter air bersih, meski angka aktualnya tergantung pada wilayah tempat dia tinggal.

referensi:

http://teknologi.vivanews.com/news/read/211970-tahun-2050--manusia-krisis-air-bersih

BANDUNG BERPOTESI GEMPA

Kabar buruk bagi warga kota Bandung dan sekitarnya karena menurut para pakar bahwa kota Bandung berpotensi terjadi gempa besar.


Pada acara Kuliah Umum Sesar Lembang dan Hubungannya Dengan Masyarakat Bandung, di Institut Teknologi Bandung, kemarin, pakar Geodesi ITB, Irwan Meilano menegaskan bahwa ITB bakal terus memantau pergerakan sesar Lembang menggunakan Global Positioning System (GPS), bekerjasama dengan Japan International Cooperation Agency (JICA).


Sebenarnya, menurut Irwan, ITB memang telah melakukan pengamatan Global Positioning System (GPS) di sekitar sesar Lembang, sejak 2006 lalu. Dari pengamatan itu, kecepatan laju geser dari sesar Lembang diketahui sekitar 2 milimeter per tahun.


Selain itu ITB juga akan membuat pendetailan pergerakan sesar Lembang agar dapat membuat skenario darurat jika terjadi bencana alam. Pendetailan tersebut, kata Iwan, harus didukung oleh para pemangku kepentingan (stakeholder) terkait, seperti pemerintah daerah, LSM dan organisasi lainnya.


Pakar gempa senior dari LIPI, Danny Hilman, setuju atas rencana pemetaan patahan secara detail. Menurut Danny ada dua skenario bencana, terkait patahan Lembang. Pertama, getaran akibat pergerakan berada di bawah tanah. Ini memberikan pengaruh luas, namun tidak terlalu berbahaya. Namun, ini sangat bergantung pada tingkat kedalaman getaran.


Kedua, patahan menyebabkan gempa di permukaan, yang dalam hal ini bisa merusak rumah. Karena gerakan patahan ini sukar diantisipasi, maka Danny mengusulkan agar sepanjang jalur patahan dihindari untuk didirikan rumah hunian, dan tanah di jalur patahan itu dibebaskan oleh negara.


Beberapa bangunan yang tepat berada di atas sesar Lembang antara lain adalah Observatorium Bosscha, Sesko AU, Sespim Polri, Detasemen Kavaleri TNI-AD, dan Restoran The Peak.


Daerah lain yang juga dilintasi Sesar Lembang adalah Gunung Palasari, Batunyusun, Gunung Batu & Gunung Lembang, Cihideung, dan Jambudipa bagian barat. Wilayah-wilayah tersebut merupakan wilayah pemukiman yang padat dan dapat berpotensi membahayakan.


Namun demikian, kawasan-kawasan rawan bencana gempa bumi telah diketahui dengan baik. Upaya selanjutnya, adalah bagaimana mempersiapkan diri jika gempa tersebut benar-benar datang.


Tetapi walaupun prediksi para ahli mempercayai bahwa akan terjadi gempa di Bandung namun tidak ada yang tau kapan gempa itu akan terjadi karena hanya Allah SWT yang punya kehendak. 


Referensi:

http://teknologi.vivanews.com/news/read/211516-ancaman-gempa-bandung--sesar-lembang-dipantau

BLACKBERRY PLAYBOOK

Ada kabar baik bagi para pengguna BlackBerry yang telah sabar menanti kehadiran komputer tablet besutan Research In Motion (RIM). PlayBook akan mendukung aplikasi Android dan Java.


Dengan demikian, nantinya para pengguna BlackBerry PlayBook akan dapat menjalankan berbagai aplikasi Android dan Java, di tablet yang rencananya bakal diluncurkan di Amerika Serikat dan Kanada pada 19 April 2011 mendatang, itu.


Tapi, pengguna tidak akan bisa mengunduh dan menjalankan aplikasi Android yang ada di Android Market, melainkan hanya dapat mengunduh dan menjalankan aplikasi Android yang telah diunggah ke BlackBerry App World.


Setidaknya, kemudahan yang paling besar dinikmati oleh para pengembang aplikasi, karena mereka yang telah membuat aplikasi BlackBerry Java atau Android, bisa dengan mudah mengunggah aplikasi mereka ke BlackBerry App World.


Pengembang hanya perlu melakukan repackage dan mendaftarkan ulang BlackBerry Java atau aplikasi Android mereka ke BlackBerry App World. Setelah aplikasi itu disetujui, pengguna bisa langsung mengunduhnya di BlackBerry App World.


Sementara bagi para pengembang yang ingin mengembangkan aplikasinya khusus untuk PlayBook, RIM telah menyediakan Software Development Kit khusus bagi BlackBerry PlayBook yang akan mendukung bahasa C/C++, HTML5, Flash dan AIR. SDK ini rencananya akan tersedia dalam versi Beta, musim panas ini.


Sementara untuk pengembang khusus game, RIM mengumumkan bahwa mereka telah mendapat dukungan dari dua pengembang tool game yakni Ideaworks Labs dan Unity Technologies, sehingga para developer bisa menggunakan mesin game lintas-platform untuk membuat game di BlackBerry PlayBook.


Hingga kini, ada lebih dari 25 ribu aplikasi BlackBerry Java dan lebih dari 200 ribu aplikasi Android. BlackBerry PlayBook dan BlackBerry Tablet OS sendiri dibangun berbasis arsitektur mikrokernel QNX Neutrino.

Referensi:

http://teknologi.vivanews.com/news/read/211429-blackberry-playbook-dukung-aplikasi-android

TUGAS 7S

1.  Pernyataan yang paling tepat tentang “Two Way Traffic” adalah:
a. Komunikasi yang terjadi antara dua orang dimana si komunikan tidak merespon tidak merespon informasi dari si komikator.
b.Komunikasi yang terjadi apabila seseorang pengirim berita tidak bermaksud untuk menerima umpan balik dari orang yang menerima secara langsung.
c. Komunikasi yang dilakukan diantara sesame karyawan yang berada dalam tingkatan struktur organisasi yang sama dimana keduanya saling berkomentar dan bereaksi.
d. Komunikasi yang dimaksudkan untuk memberikan informasi atau menyampaikan perintah dari atasan untuk dikerjakan karyawan.

2.  Komunikasi yang dilakukan dalam penyampaian berita, laporan maupun perintah antara si pengirim berita kepada penerima berita ada umpan balik pada saat itu juga disebut:
a. Komunikasi Formal
b. Komunikasi Langsung
c. Komunikasi Horizontal
d. Komunikasi Tidak Langsung

3.  Yang tidak termasuk dalam hambatan-hambatan komunikasi yang bersifat teknologi:
a. Bahasa dan pengertian
b. Isyarat non verbal
c. Iklim
d. Efektifitas saluran

4.  Aliran komunikasi yang mencakup seluruh transmisi informasi yang memotong silang berbentuk interaksi antara para manajer lini dan para anggota staf atau unit-unit pelayanan disebut:
a. Aliran Vertical
b. Aliran Horizontal
c. Aliran Lateral
d. Aliran Diagonal


5.  Dibawah ini merupakan contoh aliran komunikasi vertical ke atas:
a. Rantai perintah
b. Laporan tahunan
c. Mata-mata karyawan
d. Buku petunjuk

6.  Para penerima berita yang mendua (membingungkan) cenderung melengkapi atau menutup kekurangan informasi:
a. Codensation
b. Closure
c. Expectation
d. Asosiation

7.  Penambahan saluran-saluran masukan dan keluaran seperti penambahan saluran staf khusus atau paralel bila wewenang didesentralisasikan di sebut:
a. Penyaringan
b. Pengantrian
c. Penyingkatan
d. Penetapan saluran ganda

8.  Untuk menangani kelebihan informasi biasanya berita diproses berdasrkan prioritas, berita yang berprioritas rendah akan ditunda atau dijadwalkan kembali, hal ini disebut:
a. Penyaringan
b. Pengantrian
c. Penyingkatan
d. Penetapan saluran ganda

9.  Di dalam Fase Intensif terdapat kemungkinan saluran komunikasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi hal tersebut akan berdampak pada hal-hal dibawah ini kecuali:
a. Pimpinan menghadapi pilihan mekanisasi dan otomatisasi
b. Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
c. Kesulitan penyimpanan serta pengambilan kembali informasi dari tempat penyimpananya
d. Gangguan dalam proses umpan balik

10.  Dibawah ini merupakan teknik-teknik peningkatan efektifitas komunikasi, kecuali:
a. Penetapan saluran-saluran pribadi
b. Kredibilitas serta persepsi selektif
c. Penetapan dewan khusus
d. Pembentukan tim-tim tugas dan manajemen

KERTAS DAN iPad

Pemerintah lokal Charleston County, South Carolina, Amerika Serikat bertekad untuk menggantikan penggunaan kertas untuk meminimalisir jumlah pohon yang harus ditebang untuk dijadikan bahan baku.

Untuk tahap awal, mereka akan membeli 15 unit tablet iPad 2 untuk menggantikan kebutuhan beberapa staf dan anggota dewan dalam menangani dokumen sebagai upayanya membangun sebuah paperles office. 

Saat ini, pemerintah setempat menghabiskan dana sebesar US$27.000 atau sekitar Rp235 juta per tahun hanya untuk membeli kertas dan penjilidan. Dengan harga kisaran US$900 per unit, berarti untuk tahun ini, Charleston County akan menghemat anggaran sekitar 50 persen.

“Kami telah melakukan cost analysis dan memperkirakan bahwa kami akan menghemat anggaran dalam jumlah yang signifikan,” kata Walter Smalls, Assistant County Administrator for General Services Charleston County, seperti dikutip dari Montrealgazette, 22 Maret 2011.

Smalls menyebutkan, pada awalnya pemerintah tentu akan membutuhkan waktu untuk beradaptasi dalam bekerja menggunakan perangkat tersebut. Namun demikian, itu tidak menjadi masalah.

“Semua menyambut positif langkah yang kami ambil,” ucap Smalls. “Sama seperti cangkul, kita bisa menggali lubang lebih cepat dengan cangkul dibandingkan dengan menggunakan tangan kosong,” ucapnya.

Jika Negara seperti amerika serikat saja sudah sadar bahwa pentingnya alam bagi kelanjutan hidup manusia mendatang. Lalu bagaimana dengan pemerintah Indonesia apakah akan membantu untuk melestarikan alam atau tidak?

REFERENSI:

http://teknologi.vivanews.com/news/read/210839-pemda-gantikan-kertas-dengan-ipad-2

TUGAS 6K

1.Ada beberapa pemikiran tentang kepemimpinan, salah satunya adalah Teori Sifat, jelasakan apa yang saudara ketahui tentang teori tersebut!

Teori yang dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan yang berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat.

2.Apa sih gaya kepemimpinan Demokratis itu? sebutkan beberapa ciri-cirinya!

Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

Ciri-Ciri:

- Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.

- Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.

- Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok

- Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded

3.William J. Redden mengelompokkan gaya kepemimpinan menjadi dua, jelaskanlah.

William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:

a. Gaya-gaya Efektif:

• Eksekutif

• Pembangun

• Otokrat penuh kebajikan

• Birokrat

b.Gaya-gaya tidak efektif

• Kompromis

• Misioner

• Otokrat

• Pelarian

4.Apakah Manajerial Grid itu?

Grid manajerial Model (1964) adalah sebuah perilaku kepemimpinan Model yang dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Model ini awalnya mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan yang berbeda didasarkan pada kepedulian terhadap rakyat dan perhatian untuk produksi.

5.Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional, sebutkan dan jelaskan!

Rensis Likert membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan organisasional:

a. Otokrat Eksploratif

Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan

b. Otokrat penuh kebajikan

Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan

c. Partisipatif

Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.

d. Demokratik

Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.

10 LAPTOP TERPOPULER

Kemampuan dan desain laptop Apple memang membuatnya selalu diinginkan oleh para konsumen pemakainya daripada produk laptop lain. Namun, bukan berarti laptop-laptop berbasis Windows tidak baik. LG dan Sony juga sering dibicarakan sebagai alternatif.

Yang mengejutkan adalah merek besar seperti Samsung dan Acer bahkan tidak masuk ke dalam daftar 10 besar merek laptop terpopuler di Internet.

Apple bisa jadi berada di posisi puncak dan selalu menjadi topik yang hangat dibicarakan karena ia cukup bisa memuaskan konsumen.  Memang rentang harga untuk jajaran produk Apple relatif mahal, apalagi jika dibandingkan laptop-laptop sejenisnya. Tetapi, dengan Apple, konsumen dijamin puas.

Sementara itu, laptop premium Sony Vaio diakui memiliki kemiripan dengan Mac, dari segi performa dan grafis. Sebab itu, Vaio kerap disebut-sebut 'Mac of Windows'. Wajar jika ia menghuni jajaran tiga besar dalam daftar.

di urutan tengah seperti Hewlett-Packards (HP) dan Asus memiliki koleksi laptop dengan harga yang variatif. Sehingga, mereka yang membeli laptop murah tetap mendapatkan layanan jual yang sama dengan mereka yang membeli laptop mahal. Ini juga sering menjadi topik hangat dalam diskusi di Internet.

Kecepatan rumor dan komplain yang menyebar di social media akan mengubah statistik. Berikut 10 merek laptop terpopuler di Internet yang dipublikasikan Amplicate:

Peringkat	Merek	Jumlah pesan	Kecintaan (dalam persentase)
1.	Apple	25.827	64,78%
2.	LG	1.724	71,81%
3.	Sony	2.432	52,34%
4.	Panasonic	150	78%
5.	Asus	168	62,5%
6.	HCL	37	56,76%
7.	Hewlett-Packard (HP)	21	52,38%
8.	Packard Bell	5	20%
9.	Medion	8	0%
10.	Fujitsu	42	28,57%
	Rata-rata merek laptop	34.818	59,04%

referensi:

http://teknologi.vivanews.com/news/read/210173-10-merek-laptop-terpopuler

TUGAS 6S

1. Manajer tetap menentukan perintah – perintah kerja tetapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan, hal tersebut menurut Rensis Likert masuk dalam gaya dasar kepemimipinan:

a. Otokrat Ekspolratif              b. Otokrat Penuh Kebajikan

c. Partisipatif                           d. Demokratik

2. Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut-pengikutnya mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada karyawan, hal ini merupakan satu dari empat syarat ciri kepemimpinan sukses menurut Keith Davis, ciri yang dimaksud adalah:
a. Kecerdasan
b. Kedewasaan social
c. Motivasi diri dan dorongan berprestasi
d. Hubungan manusiawi

3. Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat, seseorang dilahirkan membawa dan tidak membawa ciri-ciri atau sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, teori yang dimaksud adalah:

a. Trait theories
b. Teori great-man
c. Teori sifat
d. Semua jawaban benar

4. Dalam teori situasional (contingency) Fred Fiedler telah mengajukan sebuah model dasar bagi efektifitasnya kepemimpinan, model tersebut menjelaskan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan, situasi tersebut digambarkan dalam “tiga dimensi empiric” yang antara lain seperti dibawah ini, kecuali:
a. Struktur tugas                                  c. Sarana struktural
b. Hubungan pimpinan anggota           d. Posisi kekuasaan

5. Teori kepemimpinan yang menganalisa pengaruh atau dampak kepemimpinan terutama perilaku pimpinan terhadap motivasi bawahan , kepuasan dan pelaksanaan kerja:
a. Teori Sifat                            c. Teori Situasional
b. Teori Kelompok                   d. Teori Path-Goal

6. Gaya kepemimpinan dimana mempunyai hubungan positif dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan pekerjaan mendua (ambiguous) dan mempunyai hubungan yang negative dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan tugas-tugas dengan jelas. Gaya kepemimpinan yang dinaksud adalah:
a. Kepemimpinan direktif
b. Kepemimpinan suportif
c. Kepemimpinan partisipatif
d. Kepemimpinan orientasi prestasi

7. Berikut merupakan gaya-gaya kepemimpinan yang bersifat tidak efektif menurut Wiliam J. Raddin, kecuali:
a. Kompromis              c. Misionaris
b. Birokratis                d. Otokrat

8. Seorang pemimpin yang bersedia menjelaskan , bisa sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan diri sebagai seorang pemimpin sejati bagi bawahan, mempunyai pengaruh positif pada bawahan yang bekerja dibawah tekanan dan mengalami frustasi. Gaya kepemimpian yang dimkasud adalah:
a. Kepemimpinan direktif
b. Kepemimpinan suportif
c. Kepemimpinan partisipatif
d. Kepemimpinan orientasi prestasi

9. Manajer memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan, menjadi motivator yang baik , menetapkan standar tinggi, menyadari perbedaan-perbedaan individual dan mempergunakan manajemen tim, gaya pimpinan tersebut menurut William J. Raddin disebut dengan:
a. Gaya Eksekutif                    c. Gaya Otokrat penuh kebajikan

b. Gaya Pembangun                 d. Gaya Misionaris

10. Manajerial Grid menggambarkan dua dimensi jaringan yang saling berhubungan dimensi pertama diwakili aksis vertkal yang menggambarkan perhatian terhadap karyawan sementara dimensi kedua diwakili aksis horizontal menggambarkan perhatian terhadap produksi, hal ini merupakan buah pemikiran dari:
a. William J. Raddin                                         b. Rensist Likert

c. Robert R. Blake & Jane S. Mouton              d. Stoner & MC. Gregor

TUGAS 5K

1. Sebutkan perbedaan organisasi formal dan organisasi informal menurut Argyris
Organisasi formal :
a. Hubungan antara atasan & bawahan ditentukan peraturan
b. Pemimpin ditetapkan
c. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman
d. Bawahan sangat tergantung pada atasan

Organisasi Informal :
a. Hubunngan antara atasan dan bawahan berdasar kebutuhan masing-masing
b. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
c. Pengendalian melaui pemenuhan kebutuhan
d. Kurang tergantung pada pimpinan

2. Sebagai Proses, dapat dikatakan organisasi bersifat dinamis sebab itulah ia hidup, selalu bergerak, berkembang dan berubah-ubah. Adanya sifat dinamis dipengaruhi oleh beberapa factor yang mempengaruhi, jelaskan factor-faktor tersebut:
 Factor intern :
a. Tujuan
b. Manusia – manusia
c. Tata Hubungan

 Factor ekstern :
a. NON FISIK
1. Bersifat Konstitusional-politis
Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN
2. Bersifat Sosial-politis
Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, Peranan kelompok.
3. Bersifat Sosial-ekonomi
Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.
4. Bersifat Sosial-religius
Contoh: Pengaruh Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi keagamaan.
5. Bersifat Sosial-kultur
Contoh: Tingkat kecerdasan berpikir.
6. Bersifat Teknik-teknologis
Contoh: Penemuan teknolog

b. BERSIFAT FISIK
Misalnya: Faktor letak, Keadaan Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca


3. Sebutkan macam-macam konflik berdasarkan peranan manusia:
a. Konflik Peranan (Person Role Conflict)
b. Konflik antar Peranan (Inter-role Conflict)
c. Konflik Pemenuhan harapan (Intersender Conflict)
d. Konflik akibat informasi tidak sesuai (Intrasender Conflict)

4. Ada 5 tingkatan dalam “Hirarki Kebutuhan Maslow” sebutkan dan jelaskan 5 tingkatan yang dimaksud:
a. Fisiologi: Lapar, haus, perumahan dll
b. Keamanan: Keselamatan, perlindungan dll
c. Sosial: Rasa cinta, kekeluargaan, persahabatan, kasih saying
d. Penghargaan: Status, kedudukan, kehormatan
e. Aktualisasi diri: Pemenuhan diri, pengembangan diri, kreatifitas, ekpresi diri.

5. Apa yang saudara ketahui tentang motivasi internal? Sebutkan dan
jelaskan 2 motivasi internal
a. Motivasi Fisiologi
Merupakan Motivasi alamiah contohnya: Lapar & Haus
b. Motivasi Psikologis
1. Motivasi Kasih Sayang (Affectional motivation)
(menciptakan kehangatan, keharmonisan)
2. Mempertahankan diri (Ego-defensive motivation)
(melindungi kepribadian, mendapatkan kebanggaan)
3. Memperkuat diri (Ego-bolstering motivation)
(mengembangkan kepribadian, berprestasi)

KEMBALI, PAKET BOM BUKU

Untuk ke keempat kalinya sebuah paket bom di temukan lagi kali ini Musisi Ahmad Dhani menerima paket ancaman bom di rumahnya, Jalan Pinang Perak III, Pondok Indah, Jakarta Selatan. Satuan Gegana Polda Metro Jaya telah meledakkan paket bom tersebut, dan situasi di sekitar kediaman Dhani pun kembali normal.

Paket bom ini adalah yang keempat kalinya terjadi dari bom di utan kayu, BNN, rumah Japto hingga sekarang di rumah Ahmad Dhani. Dari tanggal pengiriman di paket tersebut sama semua seperti bom yang terjadi di Utan Kayu dan alamatnya pun sama-sama fiktif sebab saat ditelusuri alamatnya dari keempat paket bom itu tidak ada yang benar.

setelah paket itu dibuka dan ternyata isinya adalah bom tim Gegana Polri segera meledakkan bom tersebut di sebuah lahan di kompleks perumahan tersebut. Namun,sebelum bom diledakkan sekitar pukul 12.00, Kepolisian sempat menutup jalan di sekitar kediaman Dhani. Kedua jalan yang sempat ditutup adalah Jalan Pinang Perak dan Pinang Mas III.  Dan setelah bom diledakkan jalan pun kembali dibuka.

Ahmad Dhani menjadi sasaran terror bom karena dia dianggap sebagai tokoh Yahudi seperti tertera pada judul buku itu “Yahudi Militan”. Modusnya pun sama seperti paket bom buku yang ditujukan kepada Ulil yaitu sang penulis meminta Dhani menuliskan kata pengantar pada bukunya tersebut.

 
Menurut rencananya, Dhani akan menuju Polda Metro Jaya untuk mengisi Berita Acara Pemeriksaan atas teror yang mengancam dia dan keluarganya itu.

LAGI, PAKET BOM BUKU

Tepat pukul 21.00 selasa malam rumah milik Ketua Umum Pemuda Pancasila Japto S. Soerjosoemarno didatangi polisi bukan karena sang pemilik rumah tersangkut kasus hokum melainkan karena sang pemilik rumah menerima sebuah paket buku yang mencurigakan. Tim gegana dari POLRI pun langsung mengamankan paket tersebut. Dan setelah di buka ternyata itu memang benar bom buku yang dikirim seseorang.

Bom yang dikirim ke Japto diduga sama dengan paket bom yang ditujukan ke aktivis Jaringan Islam Liberal (JIL) Ulil Abshar Abdalla di Komunitas Utan Kayu, Jakarta Timur dan Kantor Badan Narkotika Nasional (BNN), Cawang, Jakarta Timur. Tak seperti bom di Utan Kayu, yang melukai tiga  orang termasuk memutuskan tangan Kepala Satuan Reserse Kriminal Polres Jakarta Timur Komisaris Polisi Dodi Rahmawan. Akhirnya bom di rumah Japto diledakkan tim Gegana tanpa menimbulkan korban. Paket bom buku bertema seputar 'Pancasila' diledakkan pukul 22.30 WIB. Ledakan terdengar hingga radius 500 meter.

Paket bom di rumah Japto sama dengan di Utan Kayu dan BNN. Namun judul buku yang dikirim kedua tempat itu berbeda yakni "Mereka Harus Dibunuh karena Dosa-Dosa Mereka terhadap Islam dan Kaum Muslimin." Paket buku itu dikirim atas nama Drs Sulaeman Azhar, profesi penulis, dan beralamat di Jalan Bahagia, Gg Panser No 29, Ciomas, Bogor. Nomor telepon selular si pengirim 081332220579.

Japto yang bernama asli Kanjeng Raden Mas Haryo (KRMH) Japto Soelistyo Soerjosoemarno, S.H. lahir di Solo, Jawa Tengah, 16 Desember 1949. Dia adalah tokoh dan pendiri organisasi Pemuda Pancasila.

Beliau menjadi sentral organisasi ini selama tiga dekade. Menjabat sebagai Ketua Majelis Pimpinan Nasional Pemuda Pancasila sejak Musyawarah Besar (Mubes) III di Cibubur tahun 1981. Pada Mubes VIII Pemuda Pancasila tahun 2009 di Pondok Gede, dia kembali dikukuhkan menjadi pimpinan tertinggi hingga tahun 2014. Dari organisasi ini Japto kemudian mendirikan Partai Patriot Pancasila dimana hingga kini dia menjabat sebagai ketua umumnya.

referensi:

http://metro.vivanews.com/

TUGAS 5S

1.Merupakan salah satu yang mempengaruhi dinamika organisasi jika dilihat dari faktor intern: 
   a.Peranan                                                  c. Tujuan
   b.Fungsi                                                     d. Skema

2. Faktor ekstern yang sifatnya fisik dalam dinamika organisasi:
    a.Iklim dan cuaca                                    c. Teknologi
    b. Jumlah penduduk                                   d. Undang-undang

 3. Ingin menjalin hubungan dengan orang lain, merasakan persahabatan dan kasih sayang, keinginan tersebut dalam hirarki kebutuhan A. Maslow masuk dalam:
    a. Kebutuhan fisiologis                               c. Kebutuhan keamanan
    b. Kebutuhan sosial                                d. Kebutuhan aktualisasi diri

4. Kondisi hidup penduduk, sumber penghasilan, lapangan kerja merupakan faktor ektern dinamika organisasi:
    a. Fisik [sosial-ekonomi]                             c. Fisik [sosial-politis]
    b. Non Fisik [sosial-ekonomi]                   d. Non Fisik [sosial-politis]

5. Apabila konflik melanda antar berbagai tingkatan organisasi, konflik ini dinamakan:
    a. Konflik hirarkis                                    c. Konflik lini-staf
    b. Konflik fungsional                                   d. Konflik formal-informal

6. Apabila konflik ditimbulkan akibat seseorang menjabat dua atau lebih fungsi yang saling bertentangan, hal ini dinamakan:
    a. Konflik dalam diri sendiri (person role conflict)
    b. Konflik antar peranan (inter role conflict)
    c. Konflik pemenuhan harapan (intersender role)
    d. Konflik akibat informasi bertentangan (intrasender conflict)

7. Dibawah ini merupakan sumber-sumber utama konflik, kecuali:
    a. Sumber daya yang tidak terbatas
    b. Perbedaan tujuan
    c. Perbedaan nilai dan persepsi
    d. Gaya-gaya individual

8. Dalam teori motivasi, Mc.Gregor menyatakan: “Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi harus memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi”, Teori yang dimaksud adalah:
    a. Teori X                                c. Teori X & Y
    b. Teori Y                               d. Semua jawaban benar

9. Dalam penyelesaian konflik dimana persetujuan semua pihak tidak dapat dicapai, dan hal ini dibiarkan saja agar masing-masing pihak memikirkan dan merenungkan kembali  pendapat masing-masing, cara penyelesaian ini disebut:
    a. Menggunakan kekuasaan                      c. Kompromi
    b. Konfrontasi                                          d. Menghaluskan situasi

10. Dibawah ini merupakan karekteristik Organisasi Formal menurut Argyris, kecuali:
    a. Hubungan antara atasan dan bawahan ditentukan peraturan
    b. Bawahan sangat tergantung pada atasan
    c. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
    d. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

Gejolak PSSI

PSSI, Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia yang merupakan organisasi tertinggi pada bidang sepakbola yang didirikan oleh bapak Ir.Soeratin pada 19 April 1930 digunakan oleh beliau sebagai alat pemersatu bangsa ini yang pada saat itu masih dijajah. 

Pada awal berjalannya PSSI banyak sekali prestasi yang dicapai persepak bolaan Indonesia hingga sampai era 80-an, bahkan Indonesia sampai dijuluki sang Macan Asia. Dan ternyata disitulah era terakhir dimana Indonesia Berjaya di persepak bolaan karena dari era 90-an sampai dengan sekarang prestasi Indonesia sangat sedikit dan hampir tidak ada yang dapat dibanggakan. Terlebih Indonesia sekarang terlempar ke dari peringkat 100 besar padahal Indonesia pernah mencapai peringkat 80 dunia.

Lalu sebenarnya apa masalah dari menurunnya prestasi timnas Indonesia?

Sebenarnya masalahnya hanya kurangnya figur pemimpin dalam tubuh PSSI dan juga karena arogansi kekuasaan dari para pemimpin di PSSI saat ini. Bahkan di tubuh PSSI diduga ada praktek mafia, bagaimana tidak dalam sebuah pemberitaan diduga ada skandal pengaturan skor pada saat Indonesia kalah menghadapi Malaysia saat piala AFF 2010 dengan skor 3-0 dan diduga  ada salah satu pejabat di PSSI yang terlibat walaupun kebenaran berita ini tidak jelas dan sudah dibantah oleh PSSI.

Lalu sekarang kontroversi PSSI bertambah setelah sang ketua umum kembali mencalonkan diri menjadi ketua umum lagi padahal dalam statuta FIFA sudah tercantum bahwa seorang ketua umum tidak pernah tersangkut kasus criminal. Sebab pada saat 2007 beliau pernah mendekam dibalik penjara karena kasus korupsi namun setelah masa tahanannya selesai beliau kembali menjadi ketua umum kembali.

Lalu apa solusi yang tepat untuk menjadikan persepak bolaan Indonesia menjadi baik kembali?

Mungkin solusi yang tepat adalah mereformasi seluruh elemen di PSSI dan merombak susunan dan struktur kepemimpinannya. Sebab tujuan PSSI sudah berubah sejak dahulu didirikan Ir.Soeratin yang bertujuan untuk menyatukan bangsa sekarang menjadi memecah belah bangsa dengan berbagai kerusuhan yang terjadi saat pertandingan. Dan mungkin juga ada kepentingan politik dibalik tidak ingin mundurnya pemimpin PSSI sekarang.

Jadi kita tunggu saja semoga yang menjadi pemimpin PSSI berikutnya mempunyai keinginan yang kuat untuk memajukan sepak bola Indonesia lagi dan mudah-mudahan tidak sama seperti saat ini.